如何成功打造惠州品牌競爭力?

時間 - 2019年09月19日

品牌建設活動其中一個主要的是研究您的競爭對手。在此次的分析中,我將討論您需要遵循的具體步驟,以便有效地研究您的競爭對手,然后利用您的品牌戰略來打敗他們并主宰市場。


打造成功品牌競爭力,我們分析一下步驟:

確定你的直接競爭對手

確定您的間接競爭對手

確定您未來的潛在競爭對手

評估您的競爭對手和您自己的品牌

執行SWOT分析

制定有競爭力的定位策略


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通過了解并弄清楚競爭對手的優勢和劣勢,您將能夠了解整個競爭格局并引導您的資源和戰略,以利用機會獲得市場份額,而不是玩猜謎游戲或追趕游戲。

您的競爭對手名單將取決于您是針對本地,國家還是全球市場,并確定您需要花費在此活動上的時間。現在沒時間按時投入了!


確定你的直接競爭對手

直接競爭對手是提供完全相同的產品或服務或至少是類似產品的競爭者。惠州品牌設計公司這些品牌將直接在您定位的細分市場中運營,并且很可能具有相同的目標受眾和買方角色。

創建5個主要直接競爭對手的列表,并為每個競爭對手創建公司信息卡。這應該包括以下細節:


確定您的間接競爭對手

不直接在您的細分市場中運營或提供完全相同的產品或服務但可能導致其產品或服務能夠滿足相同消費者需求的供應商之間發生沖突的公司和品牌。

一個簡單的例子是披薩店,它間接地與炸雞店競爭,并直接與另一家披薩店競爭。或者你可以舉一個與其他服裝品牌競爭的正面服裝公司的例子。

惠州品牌設計在某些情況下,間接競爭對手可能與您的細分市場沒有任何關系,但可能會爭奪主要目標市場的錢包份額。例如,如果你是一個針對10-12歲兒童的iPhone游戲開發者,間接競爭對手可能是一家推出免費應用程序的餐廳,你的核心玩家可以選擇玩這款游戲,而不是花錢購買付費游戲。

與直接競爭對手的情況一樣,您必須為每個間接競爭對手創建公司信息卡。


確定未來的潛在競爭對手

在任何特定市場中,總會有未來的潛在競爭對手。這些通常是較大的品牌,惠州品牌設計可以在證明有利可圖之后進入空間并使用其優越的分銷和定價能力可以在短時間內完全重塑市場。

一個很好的例子是亞馬遜如何進入服裝和服裝市場,甚至是新鮮農產品和雜貨業。由于其覆蓋范圍和物流效率,亞馬遜可以對獨立零售造成嚴重破壞。

意識到這樣的潛在競爭對手將使您能夠計劃突發事件,并確保您不會將所有雞蛋放在一個籃子里。


評估您的競爭對手和您自己的品牌

一旦您編制了直接,間接和未來競爭對手的最終清單,惠州品牌升級設計公司

就可以根據一系列標準對它們與您自己的品牌進行評級,以獲得客觀的市場觀點。惠州品牌升級設計通過評估您的競爭對手和您自己的品牌,您可以建立基準并了解您的品牌在市場中的真實位置。


執行SWOT分析

在分析了您的競爭對手和您自己之后,將所有信息提取到SWOT分析中。這為創建競爭戰略創造了強大的視覺輔助。

SWOT代表優勢,劣勢,機遇和威脅。優點和缺點是內在的,可以由你控制。威脅和機遇是外部的,由市場控制。

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創意競爭定位策略

完成上述步驟后,您就可以開始制定具有競爭力的定位策略。這與您的品牌基礎和品牌架構密切相關,您上面的SWOT分析將大大有助于您確定品牌的主要差異化因素。

在本文中,我不會詳細介紹您創建惠州品牌設計品牌定位策略所需的步驟。作為品牌升級設計課程的一部分,這是留給另一課的。但是,在此期間,您可以在此頁面和此頁面上找到更多信息。

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