如何洞察品牌可能崩潰的跡象?

時間 - 2019年10月02日

鑒于企業品牌形象設計如今面臨的挑戰,更多品牌變得更容易崩潰。VI設計對于任何企業主來說,看到他或她的品牌倒下都是一件令人沮喪的事件,尤其是如果該品牌已經進入市場已有數十年之久。建立品牌可能需要數年的努力和創造力,但要使品牌陷入困境可能只需要幾分鐘。這就是使大多數公司所有者難以承受的原因。一切皆有可能,企業所有者應始終為如何應對這種不幸情況做好準備。了解崩潰的早期跡象可以幫助公司采取必要的措施來避免崩潰。


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當品牌面臨潛在的品牌失敗時,經常會發生以下常見現象:


企業高管指示員工不要思考,而要采取行動

這可能有點令人震驚。如果高管告訴他們的員工只是繼續處理各自的工作而停止思考,品牌形象設計那么這可能會影響整個組織。也許,實踐這種做法的組織在創新方面有點慢,因為通常不會接受新想法。從長遠來看,員工可以形成“我只是在接受命令”的理由。這意味著,所有責任都必須由最高管理者來承擔。協作的工作環境始終會在品牌和營銷方面發揮作用。


擺脫組織形成的品牌戰略

當某些事情發生變化時,某些企業傾向于大幅度調整其戰略計劃,尤其是在經濟危機時期。起初這似乎是正確的,但這可能是一個非常危險的策略。在品牌推廣中,一致性始終很重要,因為這是您獲得市場保留率和召回率的機會。如果您繼續更改品牌策略而沒有仔細考慮,這可能會威脅到企業的生存。對于某些人來說,主要問題實際上是缺乏品牌戰略,就像我在服裝品牌上看到的那樣我之前一起工作過的 無論業務規模如何,此類策略都是每項業務必不可少的。如果您有一個,請堅持下去或在找到更好的一個之后再進行更改。不要太沖動,盡管輕微的錯誤舉動會影響整個業務。


根據自己的喜好決定決策,而不是現有事實

盡管情感在品牌塑造中起著重要作用,但這并不意味著情感應該成為決策過程的基礎。如果企業的經理總是根據個人喜好做出決定VI形象設計,那么企業生存的機會就很小。每個決定都應以事實為依據。


相信創造力是業務的要素

在解決問題時,許多“左腦”管理者傾向于忽略創造力。他們的思路是,創意VI設計在業務管理中沒有地位,因為這種特征僅用于營銷方面。但是,此特征可以應用于業務的各個方面。創造力不僅僅是設計品牌材料;這主要是為了幫助整個企業發展。


選擇現有的政策而不是做出好的決策

在任何類型的業務中,決策始終都是艱難的過程。而且這尤其困難,因為企業正面臨非常嚴峻的形勢,尤其是對于大型企業而言。對于大型企業而言,決策必須權衡利弊,因為許多員工肯定會受到影響。一些經理傾向于在危急情況下做出決定時要依靠現有的公司政策。這聽起來合乎邏輯,但可能會削弱整個公司的實力。預計組織內將遵循政策;因此,可能不會在決策中充分考慮出現問題的背景。例如,實行將每個部門的預算削減20%的政策可能不是實際的舉動。


如果公司所有者和品牌管理者意識到VI設計能夠盡早識別出這些品牌斷開跡象,那么仍然有機會使企業免于徹底關閉。維持良好的業務有時也要保持警惕和積極主動。


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